Plan Estratégico (III) – Seguimiento y Control

La presente entrada se escribe como continuación de la anterior: Plan estratégico (II) – Definir los objetivos.“Lo que no se define, no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre”. Esta potente afirmación pertenece al físico y matemático...

Plan estratégico (II) – Definir los objetivos

La presente entrada se escribe como continuación de la anterior: Plan estratégico (I) - La importancia de la coherencia.Dando continuidad a la entrada previa de la serie sobre el Plan Estratégico, se aborda la cuestión sobre cómo comenzar su desarrollo. Existen diferentes formas de afrontar la situación; una opción recomendable...

Comunicación en proyectos – Nuevas herramientas

En continuación con la anterior entrada (El teléfono roto: La comunicación durante la elaboración de proyectos), en esta segunda entrada quería centrarme en las herramientas de comunicación no tradicionales, que nosotros estamos poniendo en práctica a día de hoy en nuestro entorno de trabajo. Antes de nada, he de hacer...

Presupuestos automáticos en BIM, ¿mito o realidad?

¿Cuántas veces se ha escuchado que gracias a BIM las mediciones de proyecto se obtienen con un botón? Esta afirmación se vuelve peligrosa, desde el momento que parece que cualquier tipo de modelo sirve para este fin, sin dar importancia a criterios de modelado, trazabilidad de medición o codificación y...

De BIM a VIZ

Me estreno en el blog. De BIM a VIZ. O lo que es lo mismo. De Revit a 3DS Max. ¿Sacar partido a algo que ha sido previamente modelado, ahorrándonos trabajo a la hora de desarrollar imágenes comerciales? o ¿Darnos de leches con un modelo lleno de objetos y vértices...

Presentación

Con la presente entrada damos un paso que llevamos tiempo meditando, pero siempre nos ha dado cierta "cosa" el darlo: comprometernos con la labor de divulgación y generación de contenido relacionado con nuestra labor profesional. No se trata este de un tipo de blog donde se pretenda impartir ni fomentar...